Die Zukunft ist digital und schnell. Daten, Plattformen und die Fähigkeit neue Ideen zügig in den Markt zu bekommen, werden über den Erfolg eines Unternehmens entscheiden – auch wenn dessen Produkte heute nicht in Byts und Bits zu erstellen sind.

Ohne Orchestrierung geht das nicht – Daten und deren Analyse, das Wissen um Zusammenhänge und Transparenz wird benötigt, um einen Überblick zu schaffen, welcher sinnvolle Entscheidungen ermöglicht. Nur so können Geschäftsideen zeitnah umgesetzt und organisatorische sowie IT-spezifische Aspekte an neue Geschäftsmodelle angepasst werden.

EAM erlebt dabei eine neue Art von Kraftentfaltung: als Gestalter, Ratgeber und Lotse der Digitalen Transformation. Die Rolle des Enterprise-Architekten ändert sich dabei permanent und seine Aufgaben werden vielfältiger. EAM wird für die Digitalisierung zu einem erfolgskritischen Faktor im Wettbewerb.

Wie aber muss das EAM aufgestellt sein, um den Anforderungen, welche an es gestellt werden, gerecht zu werden? Und wie werden wir agiler, ohne dafür die wichtige Stabilität opfern zu müssen?

Dies möchten wir auf dem Event anhand von Case Studies und in mehreren Diskussionsrunden näher mit Ihnen beleuchten. Aus der Praxis für die Praxis!

Workshop

17. März, 13:00 Uhr

„Value of Business Architecture in a modern and customer oriented Ecosystem” – ein Angebot des CBA-Lab-Trainings-Lifecycles

Was ist eigentlich Business Architecture und wie hängt sie mit Unternehmensstrategie und anderen Architekturdisziplinen zusammen?

Was gehört zu einer Business Architecture und gibt es Vorgaben oder Referenzen?

Was sind die Top-Themen einer Business Architecture und warum ist diese so bedeutsam für die IT-Bereiche?

Wie kann und wie sollte eine Verantwortung für Business Architecture im Unternehmen verankert werden?

Welche Rollen spielen die Fachbereiche/Geschäftsbereiche bei der Ausgestaltung einer Business Architecture?

In diesem Workshop werden Ideen, Konzepte und Vorgehensweisen für zukunftsweisende Business Architecture vorgestellt und gemeinsam mit allen Beteiligten diskutiert, um die Notwendigkeit für die Enterprise Architecture zu verstehen.

Dabei geht es nicht darum, eine vollständige Sicht auf alle Elemente zu bekommen, sondern basiert auf existierenden Frameworks und Referenzen (TOGAF, Zachmann, Business Architecture Guild, TM Forum) einen gemeinsamen Best-Practice-Ansatz zu entwickeln.

Ein wichtiger Aspekt ist dabei vor allem, wie das Zusammenspiel und die Zusam- menarbeit der IT-Abteilungen und der verschiedenen Fachbereiche und Geschäftsbereiche bei der Entwicklung einer Business Architecture aussehen kann und wie diese im Unternehmen verankert werden kann.